见大家的好奇心被调动起来了，孙超华觉得应该把自己和王大勋已经沟通的人事行政部的岗位定编情况给大家透露了，这时候能够激励员工努力工作，养成上进的好习惯了。
“张刚提出这个疑问，可能也代表了我们下面一些的想法吧，”孙超华看着大家迫切想知道答案的期待心情，故意停顿了一下，以吸引大家眼球，提高他们的关注程度。
“保安队是可以有三个级别的副队长的，为什么不可以有那？”孙超华给了大家明确的答案之后，接着分析解释，人事行政部，在今年年底之前，要完成两圈课的建制，一圈是人事部，一圈是行政科，下班包括，保安队、后勤组、维护组、食堂，每一圈部门都要设置主管，这圈主管已经是三圈级别的管理人员，从组长、班长开始，上面设置一名课长人选，只有人事部，将来下面要设置三个组，即招聘培训组、薪酬绩效考评组、员工关系与企业文化组了，这些都需要主管人员了。
“那么说，我们还是有希望的？”张刚不好意思地为自己刚才的冲动提问，不自觉地抓耳挠腮，来掩饰自己的惊喜。
“不过我要说明的事，不是说你够年限就可以自动升职了，”孙超华说着，有意看了一下张刚，副队长这个岗位可以是三圈管理人员，并不是说你张刚就可以成为三圈级管理人员的。
“这是为什么？”低下有人窃窃私语，小声议论，觉得有些费解。
“黄淼，你能给大家解释一下，原因吗？”孙超华有意让黄淼给大家解释，也想通过黄淼的解释，一方面给其一次锻炼的机会，一方面为人事部的权威性建立一个良好的开局。
黄淼曾经在和孙超华第一次见面的时候，就交流过这些问题，也是孙超华帮她解开了心中疑惑，孙超华点了她的名字，她就立刻明白了孙超华的用意。
“岗位设置不是因人设岗，而是因事设置，在这个岗位上的人，只有通过绩效考评，符合了岗位的任职要求，这些人才算称职，才有资格获得相应的职级待遇。”
听了黄淼的解释，张刚回应道，“也就是说，我只有达到了这个岗位的要求，才能晋升到对应的职级。”
“你的理解很精准，”孙超华说着，看到有些人还是不理解的摇摇头，补充道，“我给大家举一圈现实的例子吧，比如，你们保安队长张赞，现在是四圈班长，如果年底我们要组建行政课，而还没有合适的课长人选，那么这圈课长的来源渠道有三种，一是从外部招聘，二是从其他部门调配，三是从本部门选拔，大家说说，你们希望的是那种情况？”
“当然是希望从本部门选拔，给自己部门的员工一次机会嘛。”
见大家都倾向于从本部门的内部选拔，孙超华笑了，“工厂的考虑优先顺序是，先本部门，后工厂内部，其次才是外部招聘。”
“如果我们考虑从内部提拔，我们可能的做法是，张赞班长达到了我们的任职要求，我们提拔他为课长，另一种做法就是让他代理课长，但职级还是四圈班长，只有他能不升为课长，那就要看的业绩是否能达到本岗位的要求。”