随后，通过张如京的叙述。
徐文扬了解到，中芯国际抗击“”的方法还真不少。
首先，对进入公司的员工实行测量体温和填写健康申报表制度进出。公司各个道口要严格把好大门，严防“”病人和疑似病人流入、流出，切断“”的传播源。
其次，对来自有病例发生地区的员工，要集中安排楼层住宿，每日测量体温，并严密观察两周。如发现有发热、咳嗽等症状出现，要立即报告所在地疾病预防控制机构。各子公司、各部门继续严格执行晨检制度，杜绝有发热症状的员工进入。
然后，严格执行对公共场所的消毒措施。对进入公司的长途客货车、小汽车等各类公共交通工具，以及办公区、宿舍等公共聚集场所，必须每天消毒，贴上消毒标记，注明消毒时间，公司尽可能关闭中央空调，开窗保证通风换气。
还有，严格限制举办各种聚集活动。对已确定的大型活动，应取消或推迟。严格控制外出开会、旅游、考察活动。积极劝告公司员工近期不要外出旅游或出差。
最后，加强与公司合作各医疗卫生机构联系，关键部门必须严格执行戴口罩上岗和其他必要的防护制度。及时公布全国与中海市的疫情，鼓励员工监督、接受员工的报告。员工一旦发现公司内有与发病者密切接触的或者两周内曾到过有病例发生地，必须举报。
“真是让人眼界大开呀。你们企业走到了政府的前面。实在是让我这个做市长的汗颜。”徐文扬听得不住点头。
往往现实就是这么残酷。真相最让人难受。
政府通常是最慢的。
改革都是从下而上倒逼着完成的。
耳听为虚，眼见为实。
为了检验中芯国际的防控工作是否落到了实处。
徐文扬和张如京来到中芯国际刚成立的“”疫情防控指挥部。
说是指挥部，其实就是不大的一间会议室。
办公室门上用a4纸贴了一张指挥部的标志。
徐文扬和张如京进去以后。
只见椭圆形的红木会议桌上，摆了一排电脑，中间放着两台打印机。几个年轻人正在电脑面前忙碌着。
见到张如京进来。
这些年轻人立刻仍然继续埋头工作。
为首的是一名圆脸眼镜男。
他迎过来对张如京汇报道“张董，您好。刚刚收到巡视组的督查通报。采购部的赵经理从粤省返回，按照规定，需要他居家隔离14天。刚刚巡视组抽查的时候，发现赵经理脱管，曾下楼买方便面。”
“胡闹！公司三令五申，严控居家隔离人员。他为什么还要自己下楼买方便面？”