欧洛泰地区尽管幅员辽阔，总的只有和风、富海、福运、庆禾、卜尔金、吉姆奈六个县与欧洛泰镇。
刚开始，巫山一直在农村走访，了解全地区农村各方面的突出情况。
接下来的日子，巫山从调查研究入手，独自或者率行署领导班子成员用十多天天时间，走访了最典型的9户亏损企业。
他与与企业领导班子研究安全越冬，稳定群众情绪，做好政治思想工作。
紧接着，组织机关各处室摸清全地区的情况，再提出解决问题的办法。
首先，解决工业上的问题，通过调研和审查账目，摸清地区下属亏损企业的家底。
各企业自1979年以来连年亏损，累计亏损额高达1.03亿元，挂账财产损失0.2亿元，各种潜亏挂帐0.6亿元。
扣除挂账不良资产，实际资产负债率高达142%，这些企业严重资不抵债，生产经营十分困难。
其次，摸清没有工作职工也就是下岗职工的情况。
困难企业职工0.53万人。
其中，国有企业职工0.34万人，下岗职工0.21万人，占职工总数的62%.
离退休职工1.2万人，占全系统职工的22.5%。
大部分企业处于停产、半停产状态，职工停发、减发工资，潜在着很大的不稳定因素。
第三，随之也摸清企业机关的情况。
巫山到任当月，企业就发不出工资，全月发工资需资金16万元，账面只有8万元。
大部分企业无食堂，职工每天带饭盒，而领导班子成员每天吃饭店记账，月末统一报销。
前些年地区为了迎合改革开放大办公司和接收陈旧企业欠债多，法院把有些企业的账户都封了。干部职工的工资都无法发放。
企业员工多年无奖金、无福利待遇、住房很困难，职工思想情绪很低落。
巫山根据实际情况，组织所有企业开展压库存、债转股、资产变现等措施，实现增资减债一亿元。使工厂泄掉了历史包袱，轻装经营，步入良性循环。
然后，进一步开拓国内市场，实施走出去的销售策略。
欧洛泰的企业，规模普遍较小，以前都在整个地区境内兜兜转转。
面对改革大潮，以前只是经管和风一个县，县里的企业销售都已经走出欧洛泰，走出维省。甚至农机集团已经走出国门。
不当家不知柴米贵，巫山有时候都气得只想骂娘。
梅家国上任后，不知道整天在忙些什么，企业的问题摆在那里视而不见。
既然上级把专员的位置交给了自己，就一定要处理好企业的问题。