听到这里，岳安宁和丁海山都陷入了沉思。施铁柱脸色涨红，他当然知道丘好问在批评自己爱豪赌、不尊重市场规律。但说得真的很有道理，他若有所思，然后满脸期待地问道：“丘先生，那我们这些草莽出身的企业家该怎么做？”
“上月在京城，国家信息产业中心和经济政策研究所，联合举办了一次关于民营企业和企业家的论坛。我有幸被邀请参加旁听。当时有人在讨论，我们国家需要什么样的企业，有的支持技术先导的企业，用米国做例子，仙童、英特尔、苹果、微软等等，无不是先以技术为根本的企业；有的支持市场导向的企业，说我们国家这几家起来的民营企业，基本上都是靠打市场的起家的。”
在三人的倾听中，丘好问继续缓缓地说道，“我说这个论题是个伪论题。首先，技术讲创新。我们国家目前的现状，可能在未来十到二十年的时间内都处在学习和模仿阶段。如何以技术为先导？我们能做的就是学习国外的技术，研究如何适应我们国家的本地市场环境。”
“那丘先生是支持市场导向的企业？”施铁柱迟疑地问道。
“目前是这样的。至少要先赢得了市场，创造了利润，公司存活下来，才有钱去搞创新研究了。”
“听上去有点矛盾，其实我的真实意见换一种说话，与其我看重市场又或者技术，实际我更看重制度。公司的管理制度，包括日常运营、财务、乃至公司战略规划和执行等等制度。对于制度而言，市场和技术都只是在它这个平台上运行的两项公司战略而已。”
等施铁柱消化了一下，丘好问继续说道：“上月在京城开会时，我与步步先的端木平端木先生聊天，谈起他的竞争对手，艾多胡智标的起落，颇为感慨。我说胡先生最大的问题就是公司管理制度的极度混乱，尤其是财务制度，简直是一团乱麻。初创时，公司蒸蒸日上，被掩盖其中，看不出问题来。一旦公司壮大，遇到波折风浪，就会遭到致命的打击。”
“端木先生非常赞同我的观点，还给我讲了一个趣闻。说胡先生竞拍得第四届央视标王，意气风发地走出梅地亚中心，正好遇到秦池的老总姬先生。当时正失意的姬先生好心提醒他，不要把公司资产和销售的实情告诉媒体。否则记者会按照他们的想法在这些数字上编故事。胡先生哈哈一笑，无所谓地答道，‘艾多有多少钱，我都不知道，记者怎么会知道？’”。
岳安宁和丁海山听了后，真的是好笑又好气。
艾多都做到上亿的销售额，每月的流水数百万，身为老板居然不知道自家有多少钱。那么肯定也不知道公司有多少负债，有多少资产，有多少应收应付账目等等了。这样搞公司，不垮还真说不过去。可是这几年，国内兴起的民营企业，这个样子的比比皆是。所以才起得快，又掉得快。
“丘先生跟端木先生也认识？”施铁柱好奇地问道。说实话，这两年反思后，他开始佩服起以前看不起的端木平，觉得他的市场后发制人有一定的道理。