叶秋在小爱电子园一待就是三天…
期间，被他直接开除的人高达一千多…
打架寻衅滋事的占了一大半，不服从管理和管理层吵架的开了一部分…
被部下投诉过多的中层管理者开了一部分，收员工礼物的高层管理者开了十多个…
还有就是用小爱名义，经常性在外接受酒局邀请的开了一部分…
随着小爱电子园的员工越来越多，其内部的管理风气也将变的越来越重要…
毕竟，一家企业要想活的好，那是靠战略，要想活得久一定得是靠管理…
随着小爱品牌影响力的越来越大，各种现象也就随之产生了…
首先是外部的酒局文化，做为小爱电子的高层，当手中有了权力后，能做的事可就多了，如何避免这种情况，那就必须要树立零容忍的企业制度了…
最简单的一个例子，小爱电子的员工收入比起其它地方，明显要高出很多…
一个负责人事的高管，是很容易被各种财色诱惑的…
还有基层员工的底层素质，也能间接反应一个企业的管理水平…
以前，大家都忙着赚钱搞开发，一直在大方向上努力，这次也该停下来把企业内部的员工基本法，给确定下来了…
明确小爱基层员工与管理层的做事界线与行为标准…
最简单的一点，基层员工和管理层之间发生公开争吵，那是必被开除的…
这既是树立小爱电子管理层的权威，也是告诉所有基层员工，连基本的尊上都做不到，那企业是不需要这种桀骜不驯的基层员工…
与这条相对应的是另外一条，每个月集团就会举行一次全员工对管理层的公开投票…
既每个部门基层员工给部门领导投喜欢与不喜欢两种…
一旦一个部门领导被部下投出超20％的不喜欢票，也就是他管理100人，有20人投出了不喜欢…
能力再强，也将立即下台撤离管理层职位，这就是保证基层员工的权宜不受到侵害…
同时，也是告诉所有管理层，小爱集团不存在任何官僚形式主义，得不到自己部下的认同，那就可以下台了…
用这两点，来保证员工与管理层之间相对平衡的一个关系点，对目前的小爱电子来说，那是至关重要的！
也是避免企业出现山头文化的不二法宝…
当然，这是大制度上面的，下面的细节还有很多方面…
首先一条也是铁律，任何在集团内或集团外参与打架斗殴的，集体开除…
其它还具体包含到宿舍管理…