“第一，可以给你账期，以上打下方式结款，首批货佘给你，你要第二批货，结第一批的账，这样就能解决你资金的压力”
林一认真听着，这一条对实力强大的经销商，有很多产品的经销商是很大吸引力，但是对于自己来说，反而吸引力不大。因为厂家直发，就不是小打小闹，金额相对从老刘那里拿货，会很大。就算压一个账期，以自己有限的资金，第一批货卖完进第二批货，会把自己资金瞬间掏空，没有能力开发第二种产品。
要知道，绝大多数经销商，都不是只做一个产品的，只有好几个品牌，好几个产品一起销售，才能在一个单店尽可能扩大销售额，从而提升利润，还能降低运输费用等无形损失。
如果自己被一个产品绑住，在自己现有的的能力下，很难让利润爆发性增长，最后很可能入不敷出，和前世一样，被贷款利息压的死在黎明之前。
“第二，你不是没渠道？目前并市金鼎好连锁超市正好到了下半年小食品堆头的合约更换期，他们老板是我当兵时候首长，只要你有心，金鼎好14个店112个堆头你可以直接这两天回去就签合同，拿过来用”
“第三，所有商超渠道费用，第一年我全部给你核销，也就是说，这些费用我出，而且，我可以给你放到10%的货值额度，你每销售10万，我就给你核销1万得商超费用，上不封顶，你能谈下100家超市，我给你100家超市的费用。”
林一脸上渐渐露出了笑容，实话说，这三个条件，在外行眼里，确实会很有吸引力，甚至对他这个前世泡了几年渠道的人也有吸引力，但是，还是这些条件还是稍微有些惠而不费的感觉。
第一个条件之前已经想了，就说第二个，也是最有吸引力的一个，瞬间打开渠道确实很好。但是现实里不是小说，人情是无价的，也是有价的。战友情无价，这是对于刘国威来说，但是如果自己不识趣，那么第一年做了，第二年还做不做？第二年是不是要付出更大的代价，来弥补第一年？
在商言商，切换一个小供应商对于一个超市来说随时随地，但是14个店112个堆头的供应商切换，面临的问题就有很多了。如果没有一个高的溢价率弥补可能由商品变换带来的销售损失，就是再大的人情，都有可能耗尽。
如果金鼎好超市真能更换小食品供货商，那么最好的操作就是，以一个适当的高溢价确定，然后再尽可能的保留现有销售产品，但是这太难了，第一年进入有厂家支持费用可以保障自己的利益，第二年了？商超费用，可是好升不好降的。
再说第三个，说是10%的费用，正常行业通用，都是十搭一或者百搭十，自己在后世甚至会遇上一些百搭十五甚至二十的情况的。而且还有一个条件，是返利，到时候能拿到多少还不是厂家一句话？
所以，整体而言，有诱惑力，但是不是致命。