我还是把这个人叫来，深入的交谈一次，考察一下吧！
决定之后，王大勋就让人事主管黄淼打电话，通知孙超华来小楼一趟。
孙超华赶到小楼会议室，等候片刻，王大勋就进来之后，孙超华礼貌起身，招呼道，“王生，您好！”
“坐下吧，不要拘束，”他特别客气，招呼了孙超华。
“你先请，”孙超华知道，这是第一次单独与王大勋交谈，第一印象对他很重要，他必须懂得礼数。
“好，我们一起坐下，随便一些。”
“谢谢了，那我就不客气了，”说完，看到王大勋坐定之后，他才坐下。
“叫你来，我们随便的交流一下，不要有压力，也不要有顾虑，怎么想就怎么说，好不好？”
“恩，”孙超华回应。
“现在有一种说法，说企业管理应该做正确的事，可有的却说要正确地做事，你怎么理解？”
看似轻松的交流，实际隐含着考察，孙超华听了，不敢有丝毫的懈怠，他深思良久，我认为，“他们都是涉及企业经营管理中，决策和管理之间的关系，做正确的事是对决策者而言的，就像您一样，参与日方董事会的决策之后，将董事会的决定在工厂贯彻之前，有需要站在中方最高管理者的角度，在进行决策细化，这应该属于正确的做事范畴，而正确地做事，是对企业的中层以上管理者而言，结合我们企业，我认为应该是课长以上人员，当然了部长也在其中，要把最高层的细化决策，分解成可实现的措施、行动，正确地把它分解到班组，而对于班组以下的人员来说，就是要利用其技能，把事情做好，做到位。”
孙超华说完，看着王大勋补充道，“这是我肤浅的理解，还请王生指正。”
听了孙超华结合企业现状的表述，王大勋觉得回答得很完美，微笑地点了头，“你是学什么专业？”
“回王生，我主学工商企业管理专业，学得还很肤浅。”
“听说你在大型国有企业做过生产厂长？”王大勋又接着问。
“不是工厂，而是三百多人的分厂副厂长，主要负责生产组织管理。”
“奥，你的记忆力很好，是我可能看错了，”王大勋有意纠正自己，其实孙超华心里明白，他是试探自己是否实话实说。
“前不久，在新厂发生了葛怀怂被辞退事件，你知道这件事吗？”
“知道一点，但不知详情。”
孙超华不知王大勋这个时候，提出葛怀怂事件，是何用意，他只能小心应对。
“这个事件被通报，通报上说葛怀怂弄虚作假，诬陷同事完全属实，你怎么看待这件事和评价他本人？”