“所以我希望，你和华晨，遇事多和自己的管理小团队商量着办，古语云，三个臭皮匠顶个诸葛亮，何况你们每个人底下的三个中级技工、组长，合起来不止三个人吧。”
听了孙超华所言，小陈认为说得有道理，“我明白了。”
见陈苗莉真的清楚了，“当然了，工厂设置课长这个职务，就是为你们排忧解难，我只不过是在这个位置，行使自己的责任、权力而已。”
“我今天晚上回去，再消化一下你今天所说的，明天就把人给你选出来，还需您再把把关，我们立即执行好吗？”
“看来我们想到一块了，我也是这个意思，你这里搞好了后，我就让华晨按照你的模式去做了，你明白我为什么要找你，先做这个的用意了吗？”
“明白孙课长用心，另外，我觉得临时库这个女孩责任重大，如果做的好，年终升职加薪，也要按优秀员工的档次考虑，你看可以吗？”
“同意。”
“那好，我跟她们交谈的时候，就把这个消息告诉她们，让他们也觉得做的好，同样有机会的。”
“可以向他们承诺，但前提是统计数据不出差错，工作质量不能出现差错。”孙超华对小陈的说法，做了有条件的答复。
回到办公室，孙超华喝了一口水，刚想坐下小休一会，刘华晨来了，“孙课长，我现在有空，可以进来吗？”
“奥，是华晨，快进来。”
刘华晨进来，孙超华给他找了个凳子，让他坐下。
“找你来是有这么一个事，想跟你交换一下意见？”
孙超华看着很注意听他说话的刘华晨，“你想过提高自己的业务管理知识认知，在基层管理学点实用的知识吗？”
刘华晨把头放在后脑勺，“想有什么用，关键是我的基础太差了，有什么办法？”
见刘华晨，不停地抓头、挠耳，来掩饰自己的焦虑，“这么说，如果给你创造条件和机会，你是愿意学习吗？”孙超华说完，观察他的反应。
“那当然愿意了，可哪有这样的条件和机会？”刘华晨觉得孙超说得很有吸引力，可对自己来说就是没有这个条件。
“承认自己能力不足，需要勇气，你已经认识到了，但要把这种认知变为行动，得到好的效果，是需要毅力和坚持，你能做到吗？”
“能，”刘华晨看着孙超华期望的眼神，把牙一咬，发自内心表明态度。
“好极了，就要你这个态度，”说完，孙超华从自己抽屉里，拿出一本，《现场基础管理实务》，对刘华晨介绍道说，这是他上次在G市书店买到了，里面提到的现场基础管理，七大管理手段，是作者结合在日资企业、台资企业的管理实践，总结的经验而出版的，里边讲的很务实，很符合我们企业的现状，把这本书推荐给他，希望他好好学习。